Hizmetlerimiz

Dönüşüm (Turnaround) ve Yeniden Yapılandırma Danışmanlığı

Şirketler çeşitli nedenlerle finansal sorunlarla karşılaşabilmekte ve sonucunda faaliyetleri durma noktasına gelebilmektedir. Böyle durumlarda zamanında ve profesyonelce müdahaleler şirketlerin faaliyetlerinin devamlılığı için hayati önem taşımaktadır.

Biz Dönüşüm ve Yapılandırma Danışmanlığı konusunda Türkiye'deki en iyi adresiz

  • Daha önce yaptık: Ekibimiz 35 yılı aşkın süredir üst düzey bankacı olarak, Grup CEO’su olarak, Pergo ekibi olarak birçok başarılı yapılandırma gerçekleştirmiştir.
  • Üst düzey ilgi: Yapılandırma ciddi tecrübe gerektirir, biz Pergo ekibi olarak bunun bilincinde hareket ediyoruz.
  • Anahtar teslim proje: Yapılandırma projeleri ancak bir dönüşüm projesi ile beraber başarıya ulaşabilir. Pergo olarak dönüşüm ve yapılandırmayı bir bütün olarak ele alıyoruz.
  • Yönlendirme ve Takip: Yapılandırma projesi onayı sonrası 12 ay boyunca projenin başarılı olmasını temin etmek için şirket içinde kalıyoruz.
  • Üst düzey güçlü ilişkiler: Yerli ve uluslararası finans/bankacılık, sanayi/teknoloji ve iş dünyasında oluşturduğumuz güçlü üst düzey ilişkiler, hizmetlerimize sürat olarak geri dönüyor.
  • Esas işimiz: Sektörde benzerimiz yok.

Yapılandırma, eğer başarılı olması isteniyorsa sadece vade uzatmayla açıklanabilecek basit bir şey değildir. Eğer şirket likidite problemi yaşıyor ve durma noktasına gelmişse, bazı şeyler yanlış yapılıyor ya da eksik demektir ve mevcut durum aynen devam ettirilirse, vade uzatımına rağmen kısa bir süre sonra gelinecek nokta yine aynıdır. Bu yüzden problemleri her zaman konjonktüre ve krizlere bağlamak da doğru olmaz. İlk önce problemin nedenlerini araştırmak ve teşhis koymak gerekir. Biz Pergo olarak yapılandırma projelerinde ilk safhayı analiz ve teşhise ayırıyoruz. Analiz sonucunda problemleri ve nedenlerini belirleyip, önce şirketin dönüşüm (turnaround) için yapması gerekenleri ortaklar ve üst yönetimle paylaşıyor, sonra tecrübemizi de ortaya koyarak çözüm opsiyonlarını değerlendiriyoruz.

Tecrübelerimize dayanarak yapılandırmaların başarılı olması için olmazsa olmazlar; yapılandırılacak şirketin borç servisini yapabilecek FAVÖK marjı, gerçekçi varsayımlarla dayanan nakit akışının belirleyeceği geri ödemesiz dönem ve borç servisine uygun vade ve de muhakkak ilave nakit girişi (ilave kredi veya sermaye veya kredi/sermaye girişi) olması gerekliliğidir.

Yapılandırma projesinin onayından sonraki dönemlerde takip edilmesi projenin sağlığı açısından çok önemlidir. Biz Pergo olarak yapılandırdığımız her şirkette proje onayını takip eden 12 ay süresince içeride kalıp projenin başarılı olmasını sağlıyoruz.

Biz finansal sorun yaşayan şirketlere sorunların tespiti ve uygulanabilir çözümler konusunda anahtar teslim hizmetler sunmaktayız.

Anahtar Teslim Yapılandırma Projesi İçeriği:

  • Durum analizi ve teşhis
  • Dönüşüm projesi (turnaround)
  • Yeniden yapılandırma stratejisi
  • Nakit akışı bazlı ödemesiz dönem ve vade belirlenmesi
  • Ek işletme sermayesi ihtiyacı belirlenmesi
  • Kreditör görüşmeleri
  • Yapılandırma projesi onayı sonrası 12 ay yönlendirme ve takip